Vahingossa liiketoimintakriittiseksi
Kun ohjelmistoja rakennetaan projektiluonteisesti, on kokonaisuutta syytä ennakoida ja tarkastella myös sen ihanan vaiheen jälkeen, kun projekti on niin sanotusti taputeltu. Tarjoan tässä artikkelissa muutaman ajattelun arvoisen ajatuksen ohjelmistokehityksen kuherruskuukauden jälkeiseen aikaan.
Viime päivinä on taas saanut pohtia ohjelmistoprojektien jatkuvuudenhallintaa ja vastailla siihen liittyviin huoliin ja kysymyksiin. Tässä ajan hetkessä ymmärrettävästi henkilöriskit ovat pinnalla, ja nyt kaksi selkeää ilmiötä nousee toistuvasti esiin. Ilmiö yksi: henkilömäärältään pieni devops-tiimi, joka vastaa itsenäisesti jonkin, kenties laajankin kokonaisuuden kehittämisestä ja ylläpidosta. Ilmiö kaksi: “no se joku Make tän koodasi”. Ja sitten siitä jonkun Maken tekeleestä tuli ikään kuin puolivahingossa liiketoimintakriittinen. Onneksi molempiin huolenaiheisiin on olemassa hyvät ratkaisut, ja niitä on juuri nyt oikea aika pohtia.
Mitä pienempi tiimi, sitä todellisemmat riskit
Devops-filosofian mukaisesti kehitystiimi vastaa oman tuotoksensa operoimisesta ja ylläpidosta. Ajatus on hyvä, se toimii monessa tapauksessa erinomaisesti, mutta tuo toki mukanaan omat haasteensa. Blogit tursuavat menestystarinoita maailmalta. Luemme Googlen, Netflixin, Spotifyn ja kavereiden ylivertaisista kokemuksista ja käytännöistä. Juuri näin meidänkin pitäisi toimia! Sitten tulee eteen skaalaero. Esimerkiksi henkilöriskiä on huomattavasti helpompi hallita, kun pyöritetään satoja tai tuhansia kehittäjiä tiimeissä. Jos tiimejä on yksi ja sen koko on neljä henkilöä, dynamiikka on väistämättä hyvin erilainen.
Toinen devops-haaste liittyy kehitettävän softan elinkaarivaiheeseen. Loppujen lopuksi vain pientä osaa ohjelmistoista on tarkoituksenmukaista kehittää jatkuvasti suurella kapasiteetilla projektimoodissa, vaan ne siirtyvät elinkaaressaan ylläpito- ja pienkehitysmoodiin. Usein ei ole kannattavaa sitoa edes yhtä kokopäivästä ihmistä kehittämään ja ylläpitämään ohjelmistoa. Siinähän sitä vasta henkilöriskiä onkin.
Digitaalinen elinkaari ei ole pelkkää sanojen suhinaa
Näihin haasteisiin lähdimme Vincitillä kehittämään vastausta, ja siitä muodostui Vincit DiPS (Digital Platform Services) -palvelukokonaisuuden ydin. Pyrimme turvaamaan asiakkaillemme ohjelmistoinvestointien tuoton koko niiden elinkaaren läpi, poistamaan nimenomaan henkilöriskejä ja takaamaan asiakkaillemme mahdollisuuden jatkokehittää ohjelmistoaan asiakkaan valitsemalla intensiteetillä.
No entä Maken tekeleet? Ei hätää, niihin pätee pitkälti sama keinovalikoima. Välissä joudutaan tosin tekemään hieman niin kutsuttua ohjelmistoarkeologiaa. Kaikkein siisteimmät tyypithän meillä siis jopa ihan tykkää tehdä tätä työtä. Käytännössä siis takaisinmallintamaan jokin ohjelmisto riittävälle tasolle, että sen jatkuvuus ja mahdollinen jatkokehitys tarpeen mukaan voidaan taata. Jos haet softainvestoinnillesi tuottoa ja haluat minimoida riskejä matkan varrella, uskon, että meillä voisi olla juteltavaa.
Lisätietoja
Tagit
Liiketoimintaprosessi
Tietohallinto |
Erikoisosaaminen
Ohjelmistokehitys |
Toimialakokemus
IT |
Tarjonnan tyyppi
Konsultointi |
Vincit - Asiantuntijat ja yhteyshenkilöt
Vincit - Muita referenssejä
Vincit - Muita bloggauksia
It- ja ohjelmistoalan työpaikat
- Laura - Lead developer, eInstant Platform
- Laura - Lead/Senior Backend Developer, vedonlyöntipelit
- Laura - Testiautomaatioasiantuntija
- Laura - Laatuasiantuntija (vuorotteluvapaasijaisuus)
- Laura - Sovelluspäällikkö
- Laura - Software Architect
- Efima Oyj - Senior Service Manager
Premium-asiakkaiden viimeisimmät referenssit
- IsoSkills Oy - Nearshore resursseilla lisättiin kyvykkyyttä Tosibox Oy:n it-kehityshankkeisiin
- Symbio - Tuotannon turvallistamisjärjestelmä
- Asiakas Group Oy - Moneksin palvelut Googlen etusivulle Asiakkaita.comin toimesta
- Solu Digital Oy - Uusi projektinhallinta- ja tuntikirjausratkaisu helpottaa työtä ja säästää aikaa
- Solu Digital Oy - Hankintasalkku Microsoft 365 -ympäristöön
- Solu Digital Oy - Projektidokumentit hallintaan Solu 365 -ratkaisulla
- Solu Digital Oy - Paikkariippumatonta työskentelyä Microsoft 365 -ratkaisuilla
Tapahtumat & webinaarit
- 05.04.2024 - Webinaari: Miten käytän tekoälyä markkinoinnin tehostamiseen?
- 11.04.2024 - On-demand webinar: NetSuite Best Practices for Software Companies
- 18.04.2024 - Aamiaistilaisuus: Ennustettavampaa liiketoimintaa vastuullisesti
- 24.04.2024 - Reviewing the Nordic SaaS market with Monterro
- 16.05.2024 - Five Years Out Helsinki
Premium-asiakkaiden viimeisimmät bloggaukset
- Nordea - Nordean asiakaspalveluun tarkoitettu Jodel-kanava palkittiin digitaalisen median Grand One -kilpailussa
- Vaimo Finland Oy - PWA ja hakukoneoptimointi
- Staria Oyj - Kuinka NetSuite tekee projektiliiketoiminnasta sujuvampaa
- IsoSkills Oy - AI's Role in Test Automation: Boosting Speed and Accuracy
- Efima Oyj - Suuri ERP-seikkailu odottaa montaa kaupan alan yritystä
- Nordea - Työn ja vapaa-ajan tasapaino Nordealla
- Altoros Finland Oy - Tekoälyn käyttöönotto - avain yritysten kilpailukyvyn säilyttämiseen
Digitalisaatio & innovaatiot blogimediaBlogimediamme käsittelee tulevaisuuden liiketoimintaa, digitaalisia innovaatioita ja internet-ajan ilmiöitä |