Johtajuus ennenkokemattomien muutosten keskellä
Valloilla olevat kriisit ja konfliktit ovat muuttaneet pysyvästi tapaamme työskennellä ja vaikuttaneet myös niihin taitoihin, joita esihenkilöiltä ja yritysten johtotehtävissä työskenteleviltä vaaditaan. Erityisesti pandemia on kiihdyttänyt trendejä, jotka olisivat todennäköisesti muutoin saavuttaneet nykyisen kehityspisteensä vasta vuosien kuluttua. Eikä paluuta menneeseen enää ole.
Kun yhteiskunta joutuu ennenkokemattomien haasteiden eteen, tilanne voi tuntua yhtäaikaa pelottavalta, mutta myös mahdollisuudelta tehdä ja toteuttaa jotain uudenlaista. Erityisesti viimeisen kahden vuoden aikana organisaatiot ovat omaksuneet uusia käytäntöjä, ja yritykset ovat kehittäneet uusia ratkaisuja ja palveluja, joiden tuottaminen vastaavassa ajassa olisi aiemmin ollut mahdotonta. Samaan aikaan yhteiskuntien polarisoituminen on kiihtynyt huolestuttavaa vauhtia, mikä johtuu osittain pandemiasta ja korona-ajan vaikutusten epäoikeudenmukaisesta jakautumisesta eri maiden, alojen ja perheiden välillä. Luotsatessaan organisaatioitaan eteenpäin johtajien on ymmärrettävä näiden todellisuuksien moninaisuus oman yhteisönsä sisällä. Pelkästään järkisyihin vetoamalla ei saada kaikkia mukaan kulkemaan samaan suuntaan.
1. Viestintätaidot ja empatia muutoksen mahdollistajina
Johdon viestintätaidot ovat avainasemassa, kun puhutaan yhteiseen menestykseen ohjaamisesta tai vastoinkäymisistä selviämisestä. Ja jotta viesti myös kuultaisiin oikein, tarvitaan empatiaa entistä enemmän. Tämä auttaa ymmärtämään erilaisia näkökulmia ja mukauttamaan viestintätapaa kulloisenkin yleisön ja tilanteen mukaan. Lisäksi tarvitaan valmiutta oman tietämättömyyden myöntämiseen – ja rohkeutta tunnustaa oma haavoittuvuus epävarman tulevaisuuden edessä.
2. Psykologisen turvallisuuden ja resilienssin vaaliminen
Tutkimukset ovat osoittaneet, että psykologisen turvallisuuden ja organisaation resilienssin vaaliminen työpaikalla tekee tiimeistä mukautumiskykyisempiä sekä parantaa niiden tuloksia. Jokaisen ihmisen tulisi tuntea itsensä työyhteisössään hyväksytyksi juuri sellaisena kuin on. Työn ja vapaa-ajan tasapainoa, yleistä työhyvinvointia sekä yhteisöllisyyden tunnetta edistävä työkulttuuri vahvistaa organisaatiota ja auttaa sitä kestämään haastavatkin ajat.
3. Hybridityön osallistavuushaasteen tunnistaminen
Tapamme suhtautua työhön on muuttunut pysyvästi. Erityisen tärkeää on ymmärtää eri paikoissa työskentelevien, erilaisia kulttuureja ja elämäntilanteita edustavien työntekijöiden välinen dynamiikka. Monilla yrityksillä oli maantieteellisesti hajautettuja tiimejä jo ennen pandemian alkamista, mutta lähes kaiken työn muuttuminen erilaisiin hybridimalleihin on vienyt ihmiset hyvin eriarvoiseen asemaan osallistumis- ja vuorovaikutusmahdollisuuksien osalta. Jatkossa on hallittava monipuolisempia fasilitointitaitoja ja korostettava yhdessä sovittujen työskentelyperiaatteiden tärkeyttä. Hybriditiimien tueksi on tarjottava sopivat työkalut ja tarpeeksi ohjausta niiden hyödyntämiseen, mutta samalla on muistettava, että tekniikka yksistään ei ratkaise osallistavuuteen liittyviä haasteita.
Poikkeukselliset ajat eivät ole kuitenkaan muuttaneet hyvän johtajuuden perusperiaatteita. Tarve mukautua nopeasti muuttuviin tilanteisiin on kuitenkin vaikuttanut kaikkiin organisaatioihin ja yhteiskuntiin, joista monet ovat tottuneet toimimaan vakaammassa tai ennustettavammassa ympäristössä. Taidot, joilla organisaatioita johdetaan muutoksessa, epävarman tulevaisuuden edessä, tulevat olemaan haluttuja ominaisuuksia myös jatkossa.
Maailmassa, jossa mustavalkoinen ajattelu valtaa alaa, tarvitaan lisää empatiaa, entistä laajempia näkökulmia ja vuoropuhelua. Meidän on ymmärrettävä, että uuden työympäristön vaatima muutosjohtaminen ja osallistavan yhteistyökulttuurin luominen vaativat uusia taitoja ja tietoisuutta, jotta kaikille voidaan luoda tasaveroiset toimintaedellytykset.
Lisätietoja
Tagit
Omat tagit
Vincit - Asiantuntijat ja yhteyshenkilöt
Vincit - Muita referenssejä
Vincit - Muita bloggauksia
It- ja ohjelmistoalan työpaikat
- Laura - Lead developer, eInstant Platform
- Laura - Lead/Senior Backend Developer, vedonlyöntipelit
- Laura - Testiautomaatioasiantuntija
- Laura - Laatuasiantuntija (vuorotteluvapaasijaisuus)
- Laura - Sovelluspäällikkö
- Laura - Software Architect
- Efima Oyj - Senior Service Manager
Premium-asiakkaiden viimeisimmät referenssit
- IsoSkills Oy - Nearshore resursseilla lisättiin kyvykkyyttä Tosibox Oy:n it-kehityshankkeisiin
- Symbio - Tuotannon turvallistamisjärjestelmä
- Asiakas Group Oy - Moneksin palvelut Googlen etusivulle Asiakkaita.comin toimesta
- Solu Digital Oy - Uusi projektinhallinta- ja tuntikirjausratkaisu helpottaa työtä ja säästää aikaa
- Solu Digital Oy - Hankintasalkku Microsoft 365 -ympäristöön
- Solu Digital Oy - Projektidokumentit hallintaan Solu 365 -ratkaisulla
- Solu Digital Oy - Paikkariippumatonta työskentelyä Microsoft 365 -ratkaisuilla
Tapahtumat & webinaarit
- 05.04.2024 - Webinaari: Miten käytän tekoälyä markkinoinnin tehostamiseen?
- 11.04.2024 - On-demand webinar: NetSuite Best Practices for Software Companies
- 18.04.2024 - Aamiaistilaisuus: Ennustettavampaa liiketoimintaa vastuullisesti
- 24.04.2024 - Reviewing the Nordic SaaS market with Monterro
- 16.05.2024 - Five Years Out Helsinki
Premium-asiakkaiden viimeisimmät bloggaukset
- Nordea - Nordean asiakaspalveluun tarkoitettu Jodel-kanava palkittiin digitaalisen median Grand One -kilpailussa
- Vaimo Finland Oy - PWA ja hakukoneoptimointi
- Staria Oyj - Kuinka NetSuite tekee projektiliiketoiminnasta sujuvampaa
- IsoSkills Oy - AI's Role in Test Automation: Boosting Speed and Accuracy
- Efima Oyj - Suuri ERP-seikkailu odottaa montaa kaupan alan yritystä
- Nordea - Työn ja vapaa-ajan tasapaino Nordealla
- Altoros Finland Oy - Tekoälyn käyttöönotto - avain yritysten kilpailukyvyn säilyttämiseen
Digitalisaatio & innovaatiot blogimediaBlogimediamme käsittelee tulevaisuuden liiketoimintaa, digitaalisia innovaatioita ja internet-ajan ilmiöitä |