Johtajuus ennenkokemattomien muutosten keskellä

Valloilla olevat kriisit ja konfliktit ovat muuttaneet pysyvästi tapaamme työskennellä ja vaikuttaneet myös niihin taitoihin, joita esihenkilöiltä ja yritysten johtotehtävissä työskenteleviltä vaaditaan. Erityisesti pandemia on kiihdyttänyt trendejä, jotka olisivat todennäköisesti muutoin saavuttaneet nykyisen kehityspisteensä vasta vuosien kuluttua. Eikä paluuta menneeseen enää ole.
Kun yhteiskunta joutuu ennenkokemattomien haasteiden eteen, tilanne voi tuntua yhtäaikaa pelottavalta, mutta myös mahdollisuudelta tehdä ja toteuttaa jotain uudenlaista. Erityisesti viimeisen kahden vuoden aikana organisaatiot ovat omaksuneet uusia käytäntöjä, ja yritykset ovat kehittäneet uusia ratkaisuja ja palveluja, joiden tuottaminen vastaavassa ajassa olisi aiemmin ollut mahdotonta. Samaan aikaan yhteiskuntien polarisoituminen on kiihtynyt huolestuttavaa vauhtia, mikä johtuu osittain pandemiasta ja korona-ajan vaikutusten epäoikeudenmukaisesta jakautumisesta eri maiden, alojen ja perheiden välillä. Luotsatessaan organisaatioitaan eteenpäin johtajien on ymmärrettävä näiden todellisuuksien moninaisuus oman yhteisönsä sisällä. Pelkästään järkisyihin vetoamalla ei saada kaikkia mukaan kulkemaan samaan suuntaan.
1. Viestintätaidot ja empatia muutoksen mahdollistajina
Johdon viestintätaidot ovat avainasemassa, kun puhutaan yhteiseen menestykseen ohjaamisesta tai vastoinkäymisistä selviämisestä. Ja jotta viesti myös kuultaisiin oikein, tarvitaan empatiaa entistä enemmän. Tämä auttaa ymmärtämään erilaisia näkökulmia ja mukauttamaan viestintätapaa kulloisenkin yleisön ja tilanteen mukaan. Lisäksi tarvitaan valmiutta oman tietämättömyyden myöntämiseen – ja rohkeutta tunnustaa oma haavoittuvuus epävarman tulevaisuuden edessä.
2. Psykologisen turvallisuuden ja resilienssin vaaliminen
Tutkimukset ovat osoittaneet, että psykologisen turvallisuuden ja organisaation resilienssin vaaliminen työpaikalla tekee tiimeistä mukautumiskykyisempiä sekä parantaa niiden tuloksia. Jokaisen ihmisen tulisi tuntea itsensä työyhteisössään hyväksytyksi juuri sellaisena kuin on. Työn ja vapaa-ajan tasapainoa, yleistä työhyvinvointia sekä yhteisöllisyyden tunnetta edistävä työkulttuuri vahvistaa organisaatiota ja auttaa sitä kestämään haastavatkin ajat.
3. Hybridityön osallistavuushaasteen tunnistaminen
Tapamme suhtautua työhön on muuttunut pysyvästi. Erityisen tärkeää on ymmärtää eri paikoissa työskentelevien, erilaisia kulttuureja ja elämäntilanteita edustavien työntekijöiden välinen dynamiikka. Monilla yrityksillä oli maantieteellisesti hajautettuja tiimejä jo ennen pandemian alkamista, mutta lähes kaiken työn muuttuminen erilaisiin hybridimalleihin on vienyt ihmiset hyvin eriarvoiseen asemaan osallistumis- ja vuorovaikutusmahdollisuuksien osalta. Jatkossa on hallittava monipuolisempia fasilitointitaitoja ja korostettava yhdessä sovittujen työskentelyperiaatteiden tärkeyttä. Hybriditiimien tueksi on tarjottava sopivat työkalut ja tarpeeksi ohjausta niiden hyödyntämiseen, mutta samalla on muistettava, että tekniikka yksistään ei ratkaise osallistavuuteen liittyviä haasteita.
Poikkeukselliset ajat eivät ole kuitenkaan muuttaneet hyvän johtajuuden perusperiaatteita. Tarve mukautua nopeasti muuttuviin tilanteisiin on kuitenkin vaikuttanut kaikkiin organisaatioihin ja yhteiskuntiin, joista monet ovat tottuneet toimimaan vakaammassa tai ennustettavammassa ympäristössä. Taidot, joilla organisaatioita johdetaan muutoksessa, epävarman tulevaisuuden edessä, tulevat olemaan haluttuja ominaisuuksia myös jatkossa.
Maailmassa, jossa mustavalkoinen ajattelu valtaa alaa, tarvitaan lisää empatiaa, entistä laajempia näkökulmia ja vuoropuhelua. Meidän on ymmärrettävä, että uuden työympäristön vaatima muutosjohtaminen ja osallistavan yhteistyökulttuurin luominen vaativat uusia taitoja ja tietoisuutta, jotta kaikille voidaan luoda tasaveroiset toimintaedellytykset.

Lisätietoja
Tagit
Omat tagit
Vincit - Asiantuntijat ja yhteyshenkilöt
Vincit - Muita referenssejä
Vincit - Muita bloggauksia
It- ja ohjelmistoalan työpaikat
- Digia Oyj - Business Security Director, Managed Solutions
- Rekrytointi.com - M-Files pääkäyttäjä
- Rekrytointi.com - ICT-järjestelmänasiantuntija, Lahti
- Epec Oy - Ostaja
- Rekrytointi.com - Kehityspäällikkö, Partner Customer Platforms
- Exove - Oletko sinä uusi Node.js Developer Exoven tiimiin?
- Digia Oyj - Junior konsultti – Career Compass 2024
Premium-asiakkaiden viimeisimmät referenssit
- Verkkovaraani Oy - Graafinen ilme ja WordPress-sivut Väylän Kaihtimelle
- Maxtech - Helppo työajanseuranta laittaa laskutussavotan halki, poikki ja pinoon
- Druid Oy - Veikkauksen sisällönhallintajärjestelmän uudistusprojekti
- TaxDome - Tilitoimisto Smart Office valitisi TaxDomen Toiminnanohjausohjelmiston
- Aveso Oy - Case Vantaan Energia – Modernit työkalut ja menetelmät tehostamaan master datan hallintaa
- Innofactor Oyj - Auditointi toi Digitan HR-ratkaisun kehityskohteet päivänvaloon
- Codemate - Cost-effective and high-quality wireless condition monitoring
Tapahtumat & webinaarit
- 12.12.2023 - NetSuite for Dummies – Understanding the Basics
- 18.12.2023 - TaxDome Demo: Toiminnanohjausohjelmisto Tilitoimistoille
- 21.12.2023 - TaxDome Demo: Toiminnanohjausohjelmisto Tilitoimistoille
- 27.12.2023 - TaxDome Demo: Toiminnanohjausohjelmisto Tilitoimistoille
Premium-asiakkaiden viimeisimmät bloggaukset
- Asiakas Group Oy - Tekoälyn hyödyntäminen markkinoinnissa: Esimerkkejä ja huomioita
- Staria Oyj - Matkalla pörssiin: liiketoimintadata ja raportointi kuntoon ASAP
- IsoSkills Oy - The Pros and Cons of Combining External Software Development with Internal QA Teams
- Innofactor Oyj - Innofactor GPT Agents: turvallinen alusta räätälöidyille GPT-apureille
- Vaimo Finland Oy - CDP ja asiakaspolun analytiikka
- Innofactor Oyj - Onko generatiivinen AI ehtinyt vielä rantautua suomalaisyrityksiin?
- Staria Oyj - NetSuite on kokonaisvaltainen liiketoiminta-alusta valmistaville yrityksille
![]() |
Digitalisaatio & innovaatiot blogimediaBlogimediamme käsittelee tulevaisuuden liiketoimintaa, digitaalisia innovaatioita ja internet-ajan ilmiöitä |