DevOpsissa(kin) on kyse ihmisistä

Et varmaankaan ole voinut välttyä hype-termiltä DevOps. Lupaukset houkuttelevat: DevOpsin avulla ohjelmistokehityksen vauhti kiihtyy ja digipalvelulle asetetut liiketoiminnalliset tavoitteet saavutetaan nopeammin kuin koskaan aikaisemmin. DevOpsiin kuuluu toki olennaisesti teknologia – esimerkiksi modernien pilvialustojen hyödyntäminen ja kaiken automatisointi. Mutta pohjimmiltaan DevOpsissa on kyse meistä. Ihmisistä.
DevOps ilmestyi puheisiin jo vuosikymmen sitten, mutta 2020-luvulla DevOps on alkanut näkyä yhä useampien yritysten strategioissa. DevOpsista on tullut suorastaan tämän ajan agile: toimintatapa kaikkialla, missä liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamiseksi kehitetään digitaalisia palveluita.
DevOpsilla tarkoitetaan digitaalisten palveluiden kehittämisen mallia, jossa kehitys, integraatiot, testaus ja ylläpito on automatisoitu mahdollisimman pitkälle. DevOps lupaakin paljon: uudet digipalvelut saavuttavat niille asetetut liiketoimintatavoitteet nopeammin. Toimintamallin ytimessä on ohjelmiston koko elinkaaren huomioiminen, jolloin uuden kehittämisen lisäksi huolehditaan kuntoon myös ylläpitoon ja tietoturvaan liittyvät seikat. Lyhyet syklit varmistavat nopean palautteen saamisen ja siten asiakaslähtöisyyden.
Ketkä osallistuvat DevOps-kulttuurin luomiseen?
DevOpsista puhuttaessa ajaudutaan helposti teknologiakeskusteluun. DevOpsin täysi hyödyntäminen vaatii kuitenkin ensisijaisesti kulttuurimuutosta, sillä kyse on yhteistyön rakentamisesta läpi koko organisaation ja digitaalisen palvelun arvoketjun.
Jotta DevOpsin mukaiseen toimintamalliin siirtyminen on mahdollista, tarvitaan organisaatiosta mukaan erilaisia ryhmittymiä.
- Ylin johto. Koska DevOps muuttaa tavan, jolla organisaatiosi tekee yhteistyötä, ylimmän johdon tuki on tuikitärkeää.
- Moniosaavat asiantuntijatiimit. Viimein tuodaan ihan oikeasti yhteen niin uuden kehittäjät, ylläpitäjät, tietoturva-asiantuntijat, liiketoiminnan edustajat, tekniset arkkitehdit kuin asiakkaatkin.
- Ekosysteemin toimijat. Harva yritys voi enää toimia umpiossa, vaan uudet liiketoimintamallit vaativat usean toimijan yhteistyötä. Tämä pitää huomioida digipalveluiden elinkaarta suunnitellessa.
Kuinka päästä alkuun DevOpsin hyödyntämisessä?
DevOpsiin siirtyminen vaatii johtamista, kuten mikä tahansa muukin toimintamalleja syvästi rukkaava muutos. Tärkeintä on, että uudelle toimintatavalle on johdon tuki sekä innokkaat agentit, jotka varmistavat muutoksen kulkeutumisen läpi organisaation.
Mikäli pohdit mitä hyötyä DevOpsiin siirtymisestä voisi olla tiimillesi, lue lisää aiheesta Vincitin trendioppaasta. Voit ladata sen suomeksi tai englanniksi. Mikäli haluat sparrailla moderneista ylläpitopalveluista tai DevOpsin vaatimasta kulttuurimuutoksesta, varaa juttuaika suoraan kalenteristani.
Henna Niiranen on Vincit DevOps & Platforms -yksikön liiketoimintajohtaja, innokas siltojen rakentajana ja siilojen räjäyttäjä. Verkostoidu Hennan kanssa myös LinkedInissä.
Vincit - Asiantuntijat ja yhteyshenkilöt

Jarkko Järvenpää
Chief Growth Officer
![]() |
|
Experienced in solution selling, sales and marketing in general, and business and organization development. Interested in all things digital and how to create a better world with .. | |
jarkko.jarvenpaa@vincit.fi +358 40 722 9656 |
|
![]() ![]() |
Vincit - Muita referenssejä
Vincit - Muita bloggauksia
It- ja ohjelmistoalan työpaikat
- Rekrytointi.com - Data Scientist
- Rekrytointi.com - Software Architect
- Rekrytointi.com - Laatuasiantuntija (vuorotteluvapaasijaisuus)
- Rekrytointi.com - Sulautettujen ohjelmistojen kehittäjä, Ilmailujärjestelmät, Tampere
- Epec Oy - Senior Engineer, Electronics
- Epec Oy - Test Engineer, Electronics
- Epec Oy - Architect, Electronics
Premium-asiakkaiden viimeisimmät referenssit
- Maxtech - Monipuoliset työnhallinnan ratkaisut kehittivät entisestään Siklan tiedolla johtamista
- Arrow ECS Finland Oy - ArrowSphere serves as the foundation of iSYSTEMS' cloud expansion
- Arrow ECS Finland Oy - Spica has integrated Arrow's technology to drive its workplace wellbeing cloud solutions
- Arrow ECS Finland Oy - ArrowSphere chosen by Telenor as strategic cloud platform
- Netum Group Oyj - HUSin Tutkijan työpöydän uudistus: prosessit nopeutuivat, virheet vähenivät ja tiedon käyttö tehostui
- Netum Group Oyj - Orkla tiedolla johtamisesta: ”Tämä on matka, joka ei pääty koskaan”
- Netum Group Oyj - Telesten uusi huoltoportaali: tehokkaampaa palvelua, ympäristö etusijalle
Tapahtumat & webinaarit
- 28.03.2023 - Webinaari 28.3.2023: Trendikatsaus – Tuotekehityksen osaajatarpeet lähitulevaisuudessa
- 29.03.2023 - Webinaari: Näin ratkaiset verkkokaupan toiminnanohjauksen haasteet
- 29.03.2023 - Webinar: Unify Your Business Management Applications With NetSuite
- 12.04.2023 - Webinaari: Tarvitseeko talousosasto erillisen BI-ratkaisun?
- 23.05.2023 - Laitehakkerointi
- 23.05.2023 - Toiminnanohjauksen pilviaamu: Toimitusketjun hallinta muuttuvassa maailmassa
Premium-asiakkaiden viimeisimmät bloggaukset
- Efima Oyj - Maailmantilanne uudelleenjärjestää talousjohtajan työpöydän – kohti strategisempaa talousjohtajuutta
- Monitor ERP System Finland AB - Monitor ERP - valmistusyrityksen kannattavan kasvun tukena
- Monitor ERP System Finland AB - Tyytyväiset asiakkaat ovat DNA:mme ytimessä
- Parm AG - Projektikolmio
- Parm AG - Miten chatgpt voi autaa projektinhallinnassa
- Monitor ERP System Finland AB - Monitorin konsulttiorganisaatio kasvaa
- Parm AG - Datan Tarinankerronta
![]() |
Digitalisaatio & innovaatiot blogimediaBlogimediamme käsittelee tulevaisuuden liiketoimintaa, digitaalisia innovaatioita ja internet-ajan ilmiöitä |