Vahingossa liiketoimintakriittiseksi
Kun ohjelmistoja rakennetaan projektiluonteisesti, on kokonaisuutta syytä ennakoida ja tarkastella myös sen ihanan vaiheen jälkeen, kun projekti on niin sanotusti taputeltu. Tarjoan tässä artikkelissa muutaman ajattelun arvoisen ajatuksen ohjelmistokehityksen kuherruskuukauden jälkeiseen aikaan.
Viime päivinä on taas saanut pohtia ohjelmistoprojektien jatkuvuudenhallintaa ja vastailla siihen liittyviin huoliin ja kysymyksiin. Tässä ajan hetkessä ymmärrettävästi henkilöriskit ovat pinnalla, ja nyt kaksi selkeää ilmiötä nousee toistuvasti esiin. Ilmiö yksi: henkilömäärältään pieni devops-tiimi, joka vastaa itsenäisesti jonkin, kenties laajankin kokonaisuuden kehittämisestä ja ylläpidosta. Ilmiö kaksi: “no se joku Make tän koodasi”. Ja sitten siitä jonkun Maken tekeleestä tuli ikään kuin puolivahingossa liiketoimintakriittinen. Onneksi molempiin huolenaiheisiin on olemassa hyvät ratkaisut, ja niitä on juuri nyt oikea aika pohtia.
Mitä pienempi tiimi, sitä todellisemmat riskit
Devops-filosofian mukaisesti kehitystiimi vastaa oman tuotoksensa operoimisesta ja ylläpidosta. Ajatus on hyvä, se toimii monessa tapauksessa erinomaisesti, mutta tuo toki mukanaan omat haasteensa. Blogit tursuavat menestystarinoita maailmalta. Luemme Googlen, Netflixin, Spotifyn ja kavereiden ylivertaisista kokemuksista ja käytännöistä. Juuri näin meidänkin pitäisi toimia! Sitten tulee eteen skaalaero. Esimerkiksi henkilöriskiä on huomattavasti helpompi hallita, kun pyöritetään satoja tai tuhansia kehittäjiä tiimeissä. Jos tiimejä on yksi ja sen koko on neljä henkilöä, dynamiikka on väistämättä hyvin erilainen.
Toinen devops-haaste liittyy kehitettävän softan elinkaarivaiheeseen. Loppujen lopuksi vain pientä osaa ohjelmistoista on tarkoituksenmukaista kehittää jatkuvasti suurella kapasiteetilla projektimoodissa, vaan ne siirtyvät elinkaaressaan ylläpito- ja pienkehitysmoodiin. Usein ei ole kannattavaa sitoa edes yhtä kokopäivästä ihmistä kehittämään ja ylläpitämään ohjelmistoa. Siinähän sitä vasta henkilöriskiä onkin.
Digitaalinen elinkaari ei ole pelkkää sanojen suhinaa
Näihin haasteisiin lähdimme Vincitillä kehittämään vastausta, ja siitä muodostui Vincit DiPS (Digital Platform Services) -palvelukokonaisuuden ydin. Pyrimme turvaamaan asiakkaillemme ohjelmistoinvestointien tuoton koko niiden elinkaaren läpi, poistamaan nimenomaan henkilöriskejä ja takaamaan asiakkaillemme mahdollisuuden jatkokehittää ohjelmistoaan asiakkaan valitsemalla intensiteetillä.
No entä Maken tekeleet? Ei hätää, niihin pätee pitkälti sama keinovalikoima. Välissä joudutaan tosin tekemään hieman niin kutsuttua ohjelmistoarkeologiaa. Kaikkein siisteimmät tyypithän meillä siis jopa ihan tykkää tehdä tätä työtä. Käytännössä siis takaisinmallintamaan jokin ohjelmisto riittävälle tasolle, että sen jatkuvuus ja mahdollinen jatkokehitys tarpeen mukaan voidaan taata. Jos haet softainvestoinnillesi tuottoa ja haluat minimoida riskejä matkan varrella, uskon, että meillä voisi olla juteltavaa.
Lisätietoja
Tagit
Liiketoimintaprosessi
Tietohallinto |
Erikoisosaaminen
Ohjelmistokehitys |
Toimialakokemus
IT |
Tarjonnan tyyppi
Konsultointi |
Vincit - Asiantuntijat ja yhteyshenkilöt
Vincit - Muita referenssejä
Vincit - Muita bloggauksia
It- ja ohjelmistoalan työpaikat
- M-Files Oy - Accountant - Purchase to Pay (Finland)
- Laura - Senior Developer (Retail Devices & Solutions)
- Frends iPaaS - Finance Manager
- Laura - Talotekniikan asiantuntija
- Laura - Development Manager, Partner Platforms
- Laura - Software Engineer (C++/Qt)
- Laura - IT asiantuntija
Premium-asiakkaiden viimeisimmät referenssit
- Ampersand Design Oy - Sähköyhtiö sai kirkkaan brändistrategian ja selkeät verkkosivut laajentaessaan palveluitaan
- Ampersand Design Oy - Yrityskatalogin sisältö ja ulkoasu viestivät palveluista selkeästi
- Ampersand Design Oy - Varausjärjestelmä verkossa nostaa tienvarsimainoksen käyttöastetta
- Ampersand Design Oy - Hygieniatukulle toteutettiin kätevä tuotekatalogi verkkokauppapohjaan
- Ampersand Design Oy - Uusi kesäfestari sai sähäkän ilmeen
- Ampersand Design Oy - Kirkastettu palvelubrändi houkuttelee sijoittajia
- Ampersand Design Oy - Aluebrändin kehittäminen toi vetovoimaa Lahden seudulle
Tapahtumat & webinaarit
- 14.05.2024 - Rakettiwebinaari: Koodista kassavirtaan
- 14.05.2024 - Ilmainen ERP-webinaari: NAV:stä Business Centraliin | Mitä versionvaihdosta tulisi tietää?
- 15.05.2024 - Ilmainen ERP-webinaari: Mitä tulee ottaa huomioon ERP:n ja CRM:n projektien käyttöönotossa, eli onnistuneen projektin A ja O.
- 16.05.2024 - Five Years Out Helsinki
- 21.05.2024 - The path to productization
- 21.05.2024 - Ilmainen ERP-webinaari: NAV:stä Business Centraliin | Business Centralin mahdollisuudet versionvaihdon jälkeen
- 29.05.2024 - Efistream-webinaari: Näin rakennat modernin taloushallinnon, joka tukee tiedolla johtamista
Premium-asiakkaiden viimeisimmät bloggaukset
- Timeless Technology - ControlByWeb ohjelmoitavat logiikat (PLC) ovat saatavilla nyt myös WLAN-yhteyksillä
- SprintIT Oy - SprintIT säilyttää arvostetun Odoo Gold Partner -statuksen
- Efima Oyj - Älykäs ohjelmistorobotti – tekoäly palauttaa aiemmin kannattamattomaksi kuopatut RPA-automaatioideat takaisin kehityslistalle
- Nordea - Nordean työ taloustaitojen edistämiseksi palkittiin vuoden yhteiskunnallisena sponsorointitekona
- M-Files Oy - M-Files: A Global Leader in Information Management
- M-Files Oy - Unlocking the value of Knowledge Work Automation
- Timeless Technology - ControlByWeb ohjelmoitavat I/O kontrollerit ja ohjaimet prosessien ohjaamiseen sekä monitorointiin.
Digitalisaatio & innovaatiot blogimediaBlogimediamme käsittelee tulevaisuuden liiketoimintaa, digitaalisia innovaatioita ja internet-ajan ilmiöitä |