Mistä on hyvä tiimi tehty?

Bloggaus Meillä Contribytellä päätettiin, että tämän vuoden neljännen neljänneksen yhdeksi teemaksi otetaan sekä blogeissa, videoissa että markkinoinnissa tiimien kehittäminen. Tästäpä seurasikin sitten toimitusjohtajalta nakki, että pitää kirjoittaa blogeja tiimien parantamisesta. Mistä hyvät, tai jopa loistavat tiimit sitten on tehty? Mikä johtaa tiimien menestykseen tai hyvään tiimityöhön? Mitä asioita tiimeissä voidaan ottaa huomioon kun mietitään oman yhteistyön parantamista?

Challenge accepted

Kun sitten otti tyhjän aanelosen eteen ja jyrsi kynän teräväksi, tulikin yllättävän tyhjä olo päähän. Mitä se hyvä tiimi oikeastaan sitten tarkoittaakaan? Olen itse johtanut projekteja ja tiimejä 20 vuotta, ja nyt viimeiset 2 vuotta toiminut ketterien tiimien valmentajana. Kyllähän minun pitäisi se tietää! Kokeneille tiimien vetäjille käykin varmaan niin, että paljon tuosta “hyvä tiimi” -jutusta on vaistonvaraista. Tiimin ilmapiiri, sen käyttämät toimintatavat, tavoitteet, ne kaikki tulee aika lailla luonnostaan ihmisille, jotka ovat menestyksekkäästi olleet team lead -asemassa ja saaneet hyviä tuloksia aikaan. Haaste olikin siinä, että miten tuon sisällä olevan tiedon saa jonkinlaiseen muottiin, josta voisi alkaa julkaista sitä muille?

Hyvän tiimin malli

No, pari päivää siinä meni muiden töiden ohessa, mutta kyllä jonkinlainen malli syntyi – kiitos muiden contribyteläisten ahkeran kommentoinnin! Tämä oli meidän sisäisessä keskustelussa asia, johon todella innokkaasti otettiin kantaa!

Selitän kuvaa vähän. Kuvan vasemmalla puolella on kolme pääkohtaa, jotka johtavat jo sinänsä hyviin tuloksiin: johtajuus (Leadership), hyvä tiimihenki (Team Spirit) ja tietoisuus (Awareness). Tietoisuus sisältää hyvän ymmärryksen tilanteesta ja asiakkaiden tarpeista.
Kuvan oikealla puolella taas on asioita, jotka ovat pitkällä tähtäimellä tärkeitä. Ylimpänä on tiimin kyky hallita työkuormaa ja kykyjään niin, että töitä on mukava jatkaa hamaan tulevaisuuteen (Sustainability).

Toiseksi ylimpänä on muiden auttaminen (Helping others). Tätä täytyy ehkä hieman jo tässä vaiheessa perustella: hyvä tiimi pystyy auttamaan muita tiimejä tai henkilöitä organisaatiossa, ja saa näin koko organisaation tulokset paremmiksi. Mitä tapahtuu siinä sivussa? Aivan – tiimin vaikutusvalta organisaatiossa kasvaa. Se pystyy vaikuttamaan laajemmin esimerkiksi siihen, miten organisaatio toimii, miten asiakkaita kuunnellaan, mitä työkaluja se käyttää ja mihin suuntaan tuotteita kehitetään.

Ja lopuksi – tiimin jatkuva kyky tuottaa loistavia tuloksia. (Continuous Great Results) Tämä lienee itsestäänselvää: hyvä tiimi pystyy kyllä jatkuvasti toimittamaan tuloksia, jotka ihastuttaa asiakkaat ja stakeholderit. Joskus saattaa tulla hikka, mutta se on poikkeustapaus – ja siihen pyritään nopeasti reagoimaan.

Hyvän tiimin akselit

Tässä mahtavan tiimin ajatusmallissa on vielä kolme akselia. Johtajuudesta hyviin tuloksiin on yksi. Asiakas ja tilannetietoisuudesta muiden auttamiseen on toinen. Ja kolmas on tiimihengestä jatkuvuuteen. Nimesin nämä akselitkin vielä “Everyone is a Leader”, “Curiosity to Influence” ja “Fun to Grow”.

Meillä tuli jo sisäisestikin kommentteja, ettei tällaisia täydellisiä tiimejä ole maailmassa olemassakaan (Paitsi jos ne on Alieneita).

Joo, onhan se totta. Tämän ajatusmallin tarkoituksena onkin toimia keskustelun aloituksena, ja ehkä myös auttaa meitä valmentajana ja tiimejä joita autamme, miettimään missä olisi suurimmat mahdollisuudet parantaa tiimin toimintaa.

Tuo mind map ei päättynyt toki tuohon, vaan noissa jokaisessa kuudessa alikohdassa oli vielä paljon avattavaa. Tarkoitus onkin tulevissa blogeissa tämän loppuvuoden aikana avata hyvän tiimin ominaisuuksia vielä lisää. Palatkaahan lukemaan ajatuksiamme tässä parin viikon sisällä!

Lisätietoja

Yritysprofiili Contribyte kotisivut

Tagit

Jos tarjontatagi on sininen, pääset klikkaamalla sen kuvaukseen

Siirry yrityksen profiiliin Contribyte kotisivut Yrityshaku Referenssihaku Julkaisuhaku

Contribyte - Asiantuntijat ja yhteyshenkilöt

Henri Hämäläinen

Toimitusjohtaja, tuotekehityksen valmentaja


	Henri on Contribyten toimitusjohtaja ja organisaatioiden valmentaja. Hän on 15 vuoden aikana saanut toimia kymmenien eri organisaatioiden valmentajana ja muutoksen auttajana. ..
	henri.hamalainen@contribyte.fi 050 487 3291

Harri Pendolin

Johtava konsultti, tuotejohtamisen valmentaja


	Harri on "tuotemies" henkeen ja vereen. 20 vuoden työuraan mahtuu niin tuotepäällikkönä toimimista isossa yrityksessä, kuin kahdeksan vuotta yrittäjänäkin, mutta aina ..
	harri.pendolin@contribyte.fi 040 582 08 65

Lasse Mikkonen

Teknologiajohtaja, tuotekehityksen valmentaja


	Lasse on Contribyten perustajajäsen, joka nykyisin vastaa yrityksen käyttämistä työkaluista sekä portfoliosta. Hänellä on 20 vuoden kokemus ohjelmistokehityksestä sekä ..
	lasse.mikkonen@contribyte.fi 040 543 9845

Contribyte - Muita referenssejä

Contribyte - Muita bloggauksia

Digitalisaatio & innovaatiot blogimedia

Blogimediamme käsittelee tulevaisuuden liiketoimintaa, digitaalisia innovaatioita ja internet-ajan ilmiöitä

Loka1

Millainen on talouden ja digitalisaation tila suomalaisissa yrityksissä? Osallistu kyselytutkimukseen

Kysely on tarkoitettu yritysten toimitus-, talous-, digi-, kehitys- ja hankintajohdolle

Syys30

Pyöräilysää-palvelu kannustaa tamperelaisia ilmastoystävälliseen liikkumiseen säässä kuin säässä

Pyöräilysää kertoo 12 tunnin pyöräilysääennusteen, joka huomioi esimerkiksi tuulen nopeuden, sademäärän, ilmankosteuden ja tien pinnan keliolosuhteet

Syys29

Tutkimus: koronaviruksen vaikutukset suomalaisten työhön - Poikkeusolot vähensivät vuorovaikutusta työkaverien välillä

“Vaikka sähköiset viestintäkanavat ovat mahdollistaneet yhteydenpidon, ei se näytä korvaavan fyysistä kohtaamista työkaverien kanssa”, kertoo Ilmarisen työkykyjohtaja Kristiina Halonen

Siirry blogiin

Etusivu Yrityshaku Pikahaku Referenssihaku Julkaisuhaku Blogimedia

Hae it-yrityksiä
osaamisalueittain:

Mistä on hyvä tiimi tehty?

Lisätietoja

Tagit