Cinia yhtenäisti sovelluskehitystään yhteistyössä Contribyten kanssa

Toimintamallien kehityshanke alkoi workshop-sarjalla
Contribyte fasilitoi Cinialle yli vuoden mittaisen toimintamallien kehityshankkeen, jonka tarkoituksena oli yhtenäistää Cinian ketterän kehityksen toimintamalleja sekä saada parhaat käytännöt levitettyä kaikkiin eri kaupungeissa sijaitseviin toimipisteisiin. Hanke alkoi workshop-sarjalla Cinian eri toimipisteissä Helsingissä, Tampereella ja Jyväskylässä. Workshopeissa haettiin projektipäälliköiden, palvelumuotoilijoiden, arkkitehtien, ohjelmistokehittäjien ja testaajien näkemyksiä siitä, minkälaista Cinian sovelluskehityksen pitäisi olla.
Yhteistyöllä on saatu vietyä asioita voimakkaasti eteenpäin
Kehityshankkeen tavoitteena oli yhtenäistää Cinian eri toimipisteiden käytäntöjä Contribyten toimiessa ulkopuolisena asiantuntijana. Tuloksena syntyi uusi Cinia Playbook – manifesti, joka määrittelee, millä tavoin ketterää ohjelmistojen tuotekehitystä tulisi asiakasprojekteissa tehdä. Playbookin lanseeramisen jälkeen aloitettiin myös Contribyten Tulevaisuuden tuotekehitys -palvelu, johon kuului muun muassa koulutuksia, workshopeja sekä Cinian toiminnan virittämistä entistä paremmaksi ja tehokkaammaksi.
Contribyten pitkä kokemus ja vuosien kerryttämä näkemys tuotekehityksestä on auttanut Ciniaa löytämään workshopeissa parhaita ratkaisuja heidän oman toimintansa varalle. Cinian Tero Jokisen mukaan Contribyten fasilitoima toimintamallien kehityshanke onkin toiminut eräänlaisena katalysaattorina, joka on ohjannut ja kiihdyttänyt toimintamallien muutosta oikeaan suuntaan yhteistyössä Cinian asiantuntijoiden kanssa.
Ulkopuolinen asiantuntija yhdistävänä tekijänä
Kolmen toimipisteen konsultoiminen yhden henkilön toimesta on Cinian mukaan toiminut hyvin. Useampi toimipiste ja niiden yhtenäistäminen on aiemmin tuottanut hieman haasteita, mutta ulkopuolisesta asiantuntijasta on ollut paljon apua yhdistävänä tekijänä. Ulkopuolisen ja neutraalin ihmisen on helpompi suositella toisessa toimipisteessä hyväksi havaittuja toimintatapoja, ja välittää samalla tietoa toimipisteiden välillä.
– Ulkopuolinen valmentaja on mahdollistanut positiivisessa hengessä tehdyn kehitystyön olemalla neutraali taho, jonka avulla ollaan pystytty välttämään sisäiset väittelyt. Contribyte on tarkkaillut tilannetta ja kuunnellut työntekijöitä, ja tehnyt siltä pohjalta ehdotukset parhaista toimintatavoista, toteaa Tero Jokinen.