Tarjoamme erilaisia hankinnan konsultointipalveluita aina analysoinnista ja prosessikehityksestä hands-on/freelance tyyppiseen tekemiseen (Procurement-As-A-Service).

Olemme toteuttaneet useita erilaisia projekteja sekä on-demand palveluita eri alojen yrityksille.

Palvelutarjontaamme kuuluu analyysien lisäksi mm. seuraavanlaiset aiheet:

• Hankintasopimusten kommentointi ja luonnosten teko
• Kilpailutukset ja tarjousvertailut
• Tarjouspyyntöjen laatiminen
• Hankintatoimen nykytilan määrittäminen maturiteetti-mallin avulla

Voimme toteuttaa kiinteähintaisia konsultointiprojekteja, tai tunti-/päiväveloitukseen perustuvia tilauspalveluja. Tällaisia palveluja ovat mm:

• Hankintapäällikkö on-demand
• Hankinta-analytiikka tilauksesta
• Sopimuksen laatiminen ja tarkistaminen tilauksesta

Kattavan analyysimallimme avulla on helppo luoda kehityspolku hankintatoimen nostamiseksi uudelle tasolle

Kokonaisvaltaisen analyysimme avulla tunnistetaan osto- ja hankintaprosessien kehittämismahdollisuudet. Menetelmämme perustuu TOC (theory of constraints) menetelmään, joka tunnetaan suomeksi nimellä kapeikkoajattelu sekä LEAN-filosofiaan. TOC on systemaattinen lähestymistapa, jonka avulla määritetään kehitystä hidastavat ja haittaavat rajoitteet ja esteet.

Rajoitetta pidetään tekijänä, joka estää prosessia saavuttamasta täyttä potentiaaliaan, vaikka mikään ei menisi pieleen.

Analyysimenetelmämme keskittyy kolmeen prosessin ydinalueeseen:

• Ihmiset
• Prosessit
• Työkalut ja teknologiat

Jokaisessa järjestelmässä tai prosessissa on suorituskykyä rajoittavia tekijöitä. Näitä rajoitteita on yleensä vain muutama, joista seuraa järjestelmän käyttäjille paremmin näkyviä haittavaikutuksia.

Käyttämämme menetelmä ei poikkea merkittävästi yleisistä projektinhallintamalleista. On kuitenkin muutamia eroja, jotka tekevät siitä ainutlaatuisen ja erittäin tehokkaan monimutkaisten järjestelmien kehittämisessä.

Onnistuneeseen projektiin tarvittava tutkimustieto sisältää numeerista dataa sekä haastatteluiden kautta kerättävää tietoa.

Käytämme myös hankinnan kypsyysmallia, jolla on helppo määritellä toiminnan nykytila. Lisäksi sen avulla voidaan määritellä selkeä tavoitetila, johon kehitystoimilla tähdätään. Lopuksi pystymme vastaamaan kolmeen ydinkysymykseen:

1. Mitä meidän on muutettava tavoitteen saavuttamiseksi?
2. Mihin muutosta on tehtävä?
3. Miten muutos saadaan aikaan?

Ota yhteyttä ja jutellaan aiheesta lisää!

Jaa tämä sivu: