Tuntuvatko seuraavat asiat tutuilta?

 a) organisaatiossa on strategia, mutta sen jalkauttaminen jää puolitiehen (tai ei onnistu ollenkaan)

b) tiimillä on pelisäännöt, mutta harva muistaa, mitä ne pitävät sisällään,

c) suunnittelupalaverissa edetään puheliaimpien ideoiden mukaan, introverttien ajatukset eivät saa kuuluvuutta,

d) yritys piti ideointipäivän, mutta osallistujat eivät tiedä, miten toimenpiteet edistyvät,

e) organisaatio haluaisi parantaa paikkatietopalveluja, mutta ideointi ei oikein lähde liikkeelle.

Näiden tilanteiden korjaamiseen ja jo ennakointiin fasilitointi tarjoaa oivia työkaluja - onko teillä jo kokeiltu?

Minulle on tärkeää, että työlläni on merkitystä ja vaikuttavuutta ja että tiedän, miten työni liittyy isompaan kokonaisuuteen - ja siksi olen haltioitunut fasilitoinnista ja sen lukuisista sovellusalueista ja mahdollisuuksista. Fasilitointia on vaikea kiteyttää yhteen virkkeeseen, mutta se on ainakin ryhmäpäätösten suunnittelua, jalkauttamista ja seurantaa. Kun tavoitteet muotoillaan yhdessä ja päätökset tehdään ryhmässä, ne ovat lähempänä ryhmän jäseniä ja niihin sitoudutaan tiiviimmin.

Webinaarissa kerron kokemuksiani fasilitoinnin keinoista ja ajatuksiani, miten fasilitoinnilla on edistetty ja voitaisiin edistää paikkatietojen käyttöä, hyödynnettävyyttä ja vaikuttavuutta.