logo
  • Etusivu
logo

Hae it-yrityksiä
osaamisalueittain:

Työnjohdon tehokkuus kannattavuuden ytimessä

BloggausJuttelin viime viikolla asiakkaani kanssa, joka oli organisoinut toimintaansa uudelleen. Hän puolitti työnjohtajien määrän. Mitä tapahtui? Nykyisellä porukalla saadaan aikaan 20 % korkeampi liikevaihto – ja tulos tykkää.


Vastaava muutos tehtiin juuri toisellakin asiakkaallani. Viidestä työn­johtajasta kaksi lähti muualle. Tilalle ei palkattu ketään, vaan toiminta jatkuu lievässä kasvussa pienemmällä poru­kalla. Aiemmin toimiston ilmapiirissä aisti kiireen, nyt kaik­ki vaikuttivat rauhallisilta ja tehokkailta.


Jollakin tapaa työnjohdon ylimiehittämisellä on kaaosta ai­heuttava vaikutus.


Ihmisillä on kyllä tapana valittaa kiirettä, vaikka tekemisestä olisi pulaa. Harva myöntää, että aikaa on liikaa eikä tekemistä ole kaikille. Sopiva kiire luo tehok­kuutta. Täsmää ainakin minuun. Kone käynnistyy parhai­ten, kun on pieni paine niskassa. Tai ei edes kovin pieni, mutta rajansa kaikella. Liika kiire ja ylipaine vaativat veron­sa nekin.

Molemmat esimerkkiyritykset toimivat korjausrakenta­misen puolella, jossa työnjohtajia tarvitaan monestakin syystä uudisrakentamista enemmän. Työnjohtajien mää­rään vaikuttaa tietysti myös moni muu seikka. Johtamista tarvitaan vähemmän, jos työntekijät ovat pitkään yrityk­sessä työskennelleitä ja asiakaspalvelukykyisiä, vastuuta työmaista on jaettu työntekijöille ja yrityksen prosessit ovat selkeitä.

Osittain kyse on yrityksen omista valinnoista: Mit­kä asiat koetaan yrityksessä tärkeiksi ja kuinka tehokkuut­ta mitataan ja ohjataan. Myös työnjohtajia on johdettava. Johtamisessa tarvitaan tietoa ja tiedon keräämiseen tarvi­taan sopivat työvälineet.

Vaikka kyse ei ole pelkästään johdon ja työnjohdon käytös­sä olevista työkaluista, on niillä iso merkitys. Jos työnteki­jät täyttävät tuntilappuja kerran kahdessa viikossa, kuinka työtä seurataan tällä välillä? Jos työmaakohtaista kannat­tavuutta ei tiedetä tai se tiedetään kahden kuukauden vii­veellä, kuinka työmaita voidaan johtaa?

Työntekijöiden tekemistä tulisi seurata jatkuvasti. Samoin töiden kannattavuutta. Miksi sitten työnjohdon tehok­kuutta ja kannattavuutta seurataan harvakseltaan? Syntyy­kö (etenkin pienemmissä yrityksissä) johdon ja työnjohdon välille kaverisuhde, joka haittaa johtamista? Ehkä. Vai onko kyse puutteellisista työkaluista?


Työnjohdon kustannukset ovat kuitenkin varsin merkittävä osa yrityksen kokonaiskustannuksista, joten myös sen seu­rannan ja tehokkuuden mittaamisen pitäisi olla osa yrityk­sen johtamista.


Kannattaa myös miettiä, kuinka työnjohto sitoutetaan yrityksen tavoitteisiin ja tulokseen. Sitouttami­nen nousee yhdeksi merkittäväksi menestystekijäksi, kuten tässä lehdessä olevasta toimialakatsauksesta voit lukea.


Ilkka Uusi-Maahi
toimialajohtaja


Lataa myös tiivis tietopaketti rakentamisen ratkaisuistamme >>

Pinterest
Admicom Finland Oy

Lisätietoja

Admicom Finland Oy:n yritysprofiili Kotisivut

Tagit

Jos tarjontatagi on sininen, pääset klikkaamalla sen kuvaukseen

Liiketoimintaprosessi

BI ja raportointi
Projektinhallinta
Toiminnanohjaus ERP
Viestintä

Omat tagit

Adminet
työmaakäyttö
työmaan raportointi
Urakointi
urakointi-erp
urakointijärjestelmä
Kannattavuusseuranta
tuntikirjausjärjestelmä

Erikoisosaaminen

Mobiilikehitys
Ohjelmistokehitys
Pilvipalvelut / SaaS

Toimialakokemus

Rakentaminen

Tarjonnan tyyppi

Konsultointi
Valmisohjelmisto

Siirry yrityksen profiiliin Siirry Admicom Finland Oy kotisivuille Yrityshaku Referenssihaku Julkaisuhaku

Admicom Finland - Asiantuntijat ja yhteyshenkilöt

Asiantuntijoita ja yhteyshenkilöitä ei ole vielä kuvattu.

Admicom Finland - Muita referenssejä

Admicom Finland - Muita bloggauksia

Siirry Admicom Finland Oy kotisivuille Siirry yrityksen profiiliin Yrityshaku Referenssihaku Julkaisuhaku

Digitalisaatio & innovaatiot blogimedia

Blogimediamme käsittelee tulevaisuuden liiketoimintaa, digitaalisia innovaatioita ja internet-ajan ilmiöitä

Uusi työkalu it-yritysten verkkosivujen hakukoneoptimointiin - Näin Google muuttaa myyntiä ohjelmistoalalla
Itseajava ERP hoitaa arvoa tuottamattomat työtehtävät ja mahdollistaa integraatiot
Kauppalehden Digitalisaatioliite haastaa siirtymään hypetermeistä mallintamiseen - lue Ite wikin Johannes Puron pääkirjoitus

Etusivu Yrityshaku Pikahaku Referenssihaku Julkaisuhaku Blogimedia