Projektiulkoistus vai resursointi - kumpi on fiksumpi tapa ratkaista IT-haaste?
Jokainen yritys digitalisoituu. Uusia kehitysprojekteja syntyy kuin sieniä sateella, ja ne kaikki pitäisi saada maaliin aikataulussa ja tavoitteet saavuttaen.
Tämän saavuttamiseksi tarvitaan jatkuvasti kasvava määrä erilaista it-osaamista. Miten tätä osaamista sitten kannattaisi hankkia? Kun kyse on täsmäosaamista vaativasta määräaikaisesta projektista, johon tarvitaan ulkopuolista it-osaamista tavalla tai toisella, pysyvä rekrytointi on yleensä kokonaisuutena vähiten fiksu valinta.
Sopisiko lyhytaikaiseen tarpeeseen sitten paremmin koko projektin ulkoistaminen vai resursointi? Jokainen projekti alkaa aina projektisuunnittelusta jossa määritellään muun muassa sen tavoitteet, budjetti, resursointi ja aikataulutus.
Resursointia kannattaa pohtia ainakin kahdelta kantilta:
1. Onko vastaavanlaista projektia aiemmin tehty yrityksen sisällä, ja miten se onnistui? Mitä osaamista vaaditaan?
2. Kuinka paljon omia it-osaajia löytyy, mitkä heidän osaamisalueensa ovat ja kannattaako heitä irrottaa uuteen projektiin?
Lisätietoja
Tagit
Liiketoimintaprosessi
 |
HR |
 |
Projektinhallinta |
Toimialakokemus
 |
IT |
 |
Julkishallinto |
 |
Järjestöt ja yhdistykset |
 |
Kuljetus, liikenne ja logistiikka |
 |
Valmistava teollisuus |
Tarjonnan tyyppi
 |
Johtamistyö |
 |
Konsultointi |
 |
Toteutustyö |
 |
Vuokratyövoima |
Experis IT - Asiantuntijat ja yhteyshenkilöt
Experis IT - Muita referenssejä
Experis IT - Muita julkaisuja
|
Digitalisaatio & innovaatiot blogimediaBlogimediamme käsittelee tulevaisuuden liiketoimintaa, digitaalisia innovaatioita ja internet-ajan ilmiöitä |
