Johdatko luulolla vai tiedolla?

BloggausKummallinen ilmiö – rakentamisessa menee lujaa, mutta samalla konkurssien määrä kasvaa. Konkurssin tehneiden joukossa on Suomen vanhimpia rakennusurakoitsijoita ja vakavaraisiksi luultuja keskisuuria yrityksiä. Eikä kyse ole suinkaan satunnaisista konkursseista, vaan niitä on aliurakoitsijat mukaan laskettuna ihmeellisen paljon.



Mistä oikein on kyse?


En yritäkään löytää kaiken kattavaa viisautta, vaan nostan esille muutaman havainnon. Tärkeimpänä lienee se, että markkinan kasvaessa hintataso on pysynyt ennallaan. Kilpailu on välillä jopa hämmentävän tiukkaa. Jos nyt jo ennustetaan kasvun taittumista, emme taida nähdäkään tällä kertaa hintojen nousua.


Toinen yhteinen piirre on yritysten sisäisessä tehokkuudessa.


Useammassa tapauksessa yritysten talouden ohjaus on tehty vanhenevilla järjestelmillä. Järjestelmien puutteita on paikattu hankkimalla useita osajärjestelmiä mm. ostolaskujen käsittelyä, palkkoja, laskentaa ja seurantaa varten. Tieto on paloina siellä täällä, eikä luotettavan tilannekuvan saaminen ole aina edes mahdollista. Jos tiedot saadaankin raportin muodossa ulos, voiko niihin luottaa? Ja laskepa kaikki se ylimääräisen työn määrä, jota tuollainen tiedon pyörittäminen vaatii.

Työmäärä ohjaa helposti kääntymään ulkopuolisen tilitoimiston puoleen. Vielä yksi uusi palanen palapeliin, mutta ylimääräinen työ on ulkoistettu.


Poissa silmistä, poissa mielestä – helpompi hengittää.


Tilitoimisto elää kuitenkin omien rytmiensä mukaan. Kuukauden päätyttyä valmiin tuloslaskelman ja taseen saamiseen menee 1-2 kuukautta. Melkoinen viive projektimaailmassa. Entäpä jos jokainen työvaihe ja jokainen rakennuskohde valmistuisi aina 1-2 kuukautta myöhässä?


Kun littera- ja projektiraportit kootaan palapeleistä, saadaanko tietoa, vai luulemmeko vain tietävämme?


Jos ne ovat vielä eriparia kirjanpidon kanssa, mihin voi luottaa? Projektit näyttävät terveitä lukuja, mutta kirjanpidon mukaan meillä menee huonosti.

Onko tiukassa kilpailussa mahdollista pärjätä, jos järjestelmä on manuaalinen puolitietotekninen hybridi? Työntekijät tekevät tuntikortin paperille, työnjohto litteroi tuntikortille ja toimisto tulkitsee ja tallentaa järjestelmään. Jotkut menestyvät näinkin, mutta silloin toimistossa pitää olla huippuyksilöt, jotta tehokkuudessa pysytään edes lähellä kilpailijoiden tasoa.

Vallitsevaan hintatasoon yksittäisen yrittäjän on mahdotonta vaikuttaa, mutta sisäistä tehokkuutta voi parantaa nykyaikaisilla toimintatavoilla. Siihen Adminet on oiva lääke.


Ilkka Uusi-Maahi
toimialajohtaja

Pinterest
Bloggauksen infoboxi
Admicom Finland Oy

Lisätietoja

Admicom Finland Oy:n yritysprofiili Kotisivut

Tagit

Jos tarjontatagi on sininen, pääset klikkaamalla sen kuvaukseen

Liiketoimintaprosessi

BI ja raportointi
Projektinhallinta
Taloushallinto
Toiminnanohjaus ERP

Erikoisosaaminen

Mobiilikehitys
Ohjelmistokehitys
Pilvipalvelut / SaaS

Toimialakokemus

Rakentaminen

Tarjonnan tyyppi

Tuki- ja ylläpitotyö
Valmisohjelmisto

Omat tagit

reaaliaikainen kirjanpito
sähköinen kirjanpito
Adminet
litterointi
tuntikirjaus
Projektijohtaminen
projektiseuranta
rakennusprojektit
työmaan raportointi
työmaakäyttö

Siirry yrityksen profiiliin Siirry Admicom Finland Oy kotisivuille Yrityshaku Referenssihaku Julkaisuhaku

Admicom Finland - Asiantuntijat ja yhteyshenkilöt

Asiantuntijoita ja yhteyshenkilöitä ei ole vielä kuvattu.

Admicom Finland - Muita referenssejä

Admicom Finland - Muita julkaisuja

Siirry Admicom Finland Oy kotisivuille Siirry yrityksen profiiliin Yrityshaku Referenssihaku Julkaisuhaku

Digitalisaatio & innovaatiot blogimedia

Blogimediamme käsittelee tulevaisuuden liiketoimintaa, digitaalisia innovaatioita ja internet-ajan ilmiöitä

Suurimmat teknologiakentän yrityskaupat kautta aikojen
Tällainen on tulevaisuuden projektipäällikkö - ketterät menetelmät muuttivat projektinhallintaa
Tiedon hakemisen lyhyt historia - Digitaaliset alustat jäsentävät nyt maailman tietoa uudelleen

Etusivu Yrityshaku Pikahaku Referenssihaku Julkaisuhaku Blogimedia