Hae it-yrityksiä
osaamisalueittain:

Asiakkuudenhallinta CRM BI ja raportointi HR Tuotekehitys ja suunnittelu Toiminnanohjaus ERP Taloushallinto Markkinointi Webkehitys Mobiilikehitys Käyttöliittymäsuunnittelu Tietoturva Verkkokaupparatkaisut Ohjelmistokehitys Integraatiot Pilvipalvelut / SaaS Tekoäly (AI) ja koneoppiminen Lisätty todellisuus ja VR Paikkatieto GIS IoT Microsoft SAP IBM Salesforce Amazon Web Services Javascript React PHP WordPress Drupal

Case: Arvokartoitus eurooppalaiselle pilvi­ohjelmisto­yritykselle

Referenssi

Ohjelmistokehityksen kokonaisvaltainen kyvykkyysarviointi eurooppalaiselle pilviohjelmistoyritykselle

Haasteet

Asiakas on kansainvälinen liiketoimintakriittisten pilviohjelmistojen toimittaja, jolla on satoja asiakkaita maailmanlaajuisesti. Koko ohjelmistokehitystoiminto on ulkoistettu yhdelle ainoalle alihankkijalle nearshore-mallilla. Tuotteen ja liiketoiminnan hallinta hoidetaan sisäisesti.

Asiakkaalla oli sekä laatu- että läpimenohaasteita, ja Codentoa pyydettiin suorittamaan järjestelmällinen arviointi kehitysprosessista ja -valmiuksista, sekä antamaan suosituksia toiminnan tehokkuuden ja kyvykkyyden kehittämiseksii.

Ratkaisumme

Codento toimitti liiketoimintalähtöisen arvioinnin, joka kattoi kaikki prosessit liiketoiminta- ja tuotehallinnasta tuotekehitysjohtoon ja tuotekehitykseen DevOps mukaan lukien.

Arvioinnin kohteena oli 84 ohjelmistoliiketoiminnan ja -kehityksen osa-aluetta. Nämä 84 osa-aluetta ryhmiteltiin kolmeen loogiseen kokonaisuuteen: tuotehallinta, tuotekehityksen hallinta ja Devops -kehitys. Arviointiryhmän asiantuntijalausunnot muodostavat lopullisen perustelun arviointituloksille ja ehdotetuille kehitystoimille. Tärkeimpänä tietolähteenä käytettiin tehtyjä haastatteluja. Yrityskyselyillä pyrittiin ymmärtämään mahdollisten kehityskohteiden tärkeys liiketoiminnan näkökulmasta. 

Tulokset

Asiakas sai kattavan 100-sivuisen arviointiraportin, joka sisälsi kehittämisohjelman toiminnan uudistamiseksi.

Esimerkkejä yleisistä suosituksista olivat esimerkiksi strategian ja tavoitteiden selkeyttäminen, tuotehallinnan asianmukainen resursointi, päätöksenteon yksinkertaistaminen, riippuvuuden vähentäminen alihankkijasta sekä riittävät investoinnit jatkuvaan oppimiseen ja valmiuksien kehittämisohjelmaan. Kokonaisvaltainen kolmivaiheinen kehittämisohjelma hahmoteltiin seuraavin tavoittein:

  • Selkeä visio tulevaisuudesta
  • Korkealaatuinen tuotekehitys- ja tuki
  • Nopeampi kehitys
  • Täysi läpinäkyvyys
  • Aineettoman pääoman arvonnousu 
  • Pienemmät kokonaisriskit
  • Kyky skaalautua nopeammin
  • Vähemmän investointikustannuksia/ylläpitokustannuksia pidemmällä aikavälillä
  • Hallittavissa oleva ja vähemmän stressaava työympäristö
Pinterest
Referenssin infoboxi
Codento Oy logo

Tiedot

Lisätietoja

Yritysprofiili Codento kotisivut

Siirry yrityksen profiiliin Codento kotisivut Yrityshaku Referenssihaku Julkaisuhaku

Codento - Asiantuntijat ja yhteyshenkilöt

Premium-profiilia ei ole aktivoitu. Aktivoi premium-profiili näyttääksesi tässä lisäämäsi 2 asiantuntijaa.

Codento - Muita referenssejä

Codento - Muita bloggauksia

Digitalisaatio & innovaatiot blogimedia

Blogimediamme käsittelee tulevaisuuden liiketoimintaa, digitaalisia innovaatioita ja internet-ajan ilmiöitä

Etusivu Yrityshaku Pikahaku Referenssihaku Julkaisuhaku Blogimedia