Aboard-lehti siirtyi verkkoon

Verkkolehti korvasi Turun Sataman perinteikkään printtilehden. Samalla työmäärä ja kustannukset kevenivät.
Lehden tekeminen muuttui helpommaksi
Verkossa mikään työtehtävä ei ole yhden henkilön varassa, vaan useampi voi toimia samaan aikaan. Siksi uudistuskin sujui yllättävän helposti, vaikka tekemistä oli paljon.
”Myös kustannukset ovat ihan eri luokkaa”, sanoo Ekman. ”Lehden painattaminen ja postittaminen maksaa yllättävän paljon nykyään”.
Muutos printistä digiin on tuonut mukanaan myös yllättäviä puolia. Se on saanut ihmiset innostumaan juttuaiheiden ideoimisesta.
Ennen ideointipalavereita pidettiin kahdesti vuodessa. Nyt juttuaiheita käsitellään joka kuukausi markkinointipalavereissa. Juttupankki on paljon laajempi kuin aiemmin.
Verkkolehden perustaminen kannatti – ja nyt sitä on myös helpompi kehittää
Verkkolehden perustaminen kevensi kustannuksia ja työmäärää. Muita hyviä puolia painettuun lehteen verrattuna on myös, että seuranta parani.
Painetun lehden kohdalla on mahdotonta tietää, kuka oikeasti lukee ja mitä. Analytiikasta näkee, kuinka paljon ja kauan juttuja luetaan ja mitkä aiheet kiinnostavat.
Kävijätietojen seuraaminen auttaa myös kehittämään juttuja kiinnostavammiksi.
Asiakaslehden siirtäminen digiin oli luontevaa jatkoa markkinoinnin kehittämiselle
”Asiakaslehden siirtäminen digiin oli luontevaa jatkoa markkinoinnin kehittämiselle, jota olemme tehneet jo jonkin aikaa”, sanovat Ekman ja Kallio.
Olemme panostaneet some-näkyvyyteen. Viime vuonna uudistimme verkkopalvelumme.
Nyt oli aika muuttaa Aboard-asiakaslehti digiin.
Nyt verkossa olevia artikkeleita pystytään hyödyntämään paremmin eri kanavissa. Printtilehden artikkeleitakin jaettiin jonkin verran, mutta se oli huomattavasti haastavampaa. Nyt juttuja on helppo jakaa some-kanavissa. Digilehden sisältöjen jakaminen käy sujuvasti verkossa. Digilehti tavoittaa myös paremmin lukijat, olivat he sitten missä tahansa.
”Pohdimme, ovatko asiakkaamme valmiita digiin”
Ennen uudistusta pohdimme, ovatko asiakkaamme ja sidosryhmämme valmiita digiversioon. Mutta kyllähän he ovat.
Puhelin kulkee aina mukana ja digilehti on siellä, missä asiakkaatkin. Painettu lehti ei välttämättä ole.
Printtilehdestä luopuminen tuntui osittain myös haikealta. Sitä on kuitenkin tehty parikymmentä vuotta. Nyt kun uudistus on ohi, olo on kuitenkin inspiroitunut. On hienoa lähteä kehittämään ja kasvattamaan kävijämääriä.
Olemme olleet tyytyväisiä WordPressiin. Siksi halusimme, että verkkolehden julkaisujärjestelmä on sama kuin verkkopalvelussamme.
Sama järjestelmä helpottaa myös ylläpitotyötä.
Muita teknisiä toiminnallisuuksia emme miettineet ennen kuin lähdimme projektiin. Tarve oli selkeä ja lehden konsepti valmis.
Parasta digilehdessä on sen löydettävyys ja analytiikka. Verkkolehti on kaikkien saatavilla. Printtilehden saivat vain ne, joille se lähetettiin.
Emme halua sulkea ketään pois, mutta nyt pyrimme kehittämään Aboardia niin, että tavoitamme oikeat henkilöt. Pyrimme myös kehittämään juttuja kiinnostavammiksi.
”Pidämme isoista uudistusprojekteista”, Kallio sanoo hymyillen: ”Seuraavaksi aiomme panostaa uutiskirjeeseen. Se tukee meitä tavoitteissamme.”
Me saamme positiivista palautetta siitä, että olemme aktiivisia verkossa ja sosiaalisessa mediassa.
Lehdestä emme ole saaneet negatiivista palautetta. Päinvastoin. Se on huomattu, vaikka se on ollut vasta vähän aikaa julki. Asiantuntijat ovat jakaneet juttujamme somessa.
Positiivista palautetta on tullut lehden käytettävyydestä ja toiminnallisuuksista. Itse olemme tyytyväisiä sen ulkonäköön – siitä tuli juuri sellainen kuin etukäteen kuvittelimme.
Verkkolehti on tehokas viestintäkanava modernille organisaatiolle, joka haluaa tavoittaa kohderyhmänsä.
Digitaalinen lehti mahdollistaa:
- Säännöllisen sisällöntuotannon ja artikkelien jakamisen sujuvasti eri kanaviin
- Kohderyhmien tavoittamisen kiinnostavilla sisällöillä ja hakukoneoptimoinnilla
- Paremman ymmärryksen kohderyhmistä ja siitä, mitkä aiheet heitä kiinnostavat
- Lehden nopeatempoisen kehittämisen
- Edullisemmat kulut ja kevyemmän työmäärän
Kun haluat perustaa verkkolehden tai siirtää painetun lehden verkkoon, ota yhteyttä. Keskustellaan, millainen verkkolehti palvelisi juuri teidän tavoitteitanne.
Tutustu Turun Sataman Aboard -verkkolehteen.
Suosittelija:
Positiivista palautetta on tullut lehden käytettävyydestä ja toiminnallisuuksista. Itse olemme tyytyväisiä sen ulkonäköön – siitä tuli juuri sellainen kuin etukäteen kuvittelimme.
Marjo Ekman
Referenssin infoboxi

Tiedot
Tilaaja: | Turun Satama Oy |
Ajankohta: | 2018 |
Toimittajan yhteyshenkilö: |
Klaus Holm |
Lisätietoja
Tagit
Liiketoimintaprosessi
![]() |
Logistiikka |
Erikoisosaaminen
![]() |
Graafinen suunnittelu |
![]() |
Käyttöliittymäsuunnittelu |
![]() |
Sisällönhallinta |
![]() |
Webkehitys |
Toimialakokemus
![]() |
Kuljetus, liikenne ja logistiikka |
Teknologia
![]() |
WordPress |
Tarjonnan tyyppi
![]() |
Konsultointi |
![]() |
Toteutustyö |
Poutapilvi web design - Asiantuntijat ja yhteyshenkilöt
Poutapilvi web design - Muita referenssejä
Poutapilvi web design - Muita bloggauksia
It- ja ohjelmistoalan työpaikat
- Rekrytointi.com - Älyliikenteen asiantuntija
- Rekrytointi.com - IT Business Partner
- Rekrytointi.com - Senior IT-projektipäällikkö
- Etteplan MORE - Software Designer (C++)
- Etteplan MORE - Arkkitehti (Azure/.NET)
- Rekrytointi.com - Solution Manager, Oulu, Jyväskylä, Tampere tai Helsinki
- Rekrytointi.com - Projektipäällikkö
Premium-asiakkaiden viimeisimmät referenssit
- Staria Oyj - Hentec - Itsenäisesti toteutettu NetSuiten implementointi
- Staria Oyj - Trimtex - Modernit IT-ratkaisut NetSuitella
- Staria Oyj - Staria: Robotiikka kasvun vauhdittajana
- Sininen Meteoriitti Oy - Kiinteistöpalveluyritys Kotikatu helpotti tiedon hallintaa ja löydettävyyttä ketterällä kehityksellä
- Rubic HR Finland Oy - Mannerheimin lastensuojeluliitolle kilpailutettiin nykyaikainen ja tarkoituksenmukainen jäsenrekisteri – ”tosi hyvä fiilis jäi ja syntyi luottamus Rubiciin”
- FastROI Oy - Sisältöä elämään!® -palvelut halusi tarjota asiakkaidensa omaisille sujuvan yhteydenpidon hoitohenkilökunnan kanssa
- Innofactor Oyj - Uusi intra tehostaa BDO:n sisäistä viestintää
Tapahtumat & webinaarit
- 14.01.2020 - RekrytreffIT (Jyväskylä)
- 16.01.2020 - MORE2Learn-ilta: Projekti pakettiin (Tampere)
- 21.01.2020 - Digital Health Nordic 2020
- 23.01.2020 - Contact Forum rekrytointimessut
- 27.01.2020 - Transport Research Arena 2020
- 29.01.2020 - Cloud & Data Center 2020
- 29.01.2020 - Smart Commerce 2020
Premium-asiakkaiden viimeisimmät bloggaukset
- Dear Lucy - Uudistuksia Dear Lucyn käyttöliittymässä
- Tieto Oyj - Pilvi – taktinen työkalu vai pitkän tähtäimen strategia?
- Staria Oyj - Digitaalinen taloushallinto – Näin saat siitä lisäarvoa
- Innofactor Oyj - Myyntijohdon kolme suurinta CRM-haastetta
- Vetonaula Oy - Jatkuva oppiminen on olennainen osa modernia työntekoa
- Innofactor Oyj - Miten sovelluksia voidaan modernisoida ja miksi niin kannattaa tehdä?
- Vetonaula Oy - IT-manageri konsultoi ja auttaa arjessa
![]() |
Digitalisaatio & innovaatiot blogimediaBlogimediamme käsittelee tulevaisuuden liiketoimintaa, digitaalisia innovaatioita ja internet-ajan ilmiöitä |