{"id":15550,"date":"2019-11-12T09:22:16","date_gmt":"2019-11-12T07:22:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.itewiki.fi\/blog\/?p=15550"},"modified":"2019-11-12T09:22:17","modified_gmt":"2019-11-12T07:22:17","slug":"digitalisaation-mahdollisuuksia-etenemispolkuja-digitaalisen-alustan-kehittajalle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itewiki.fi\/blog\/2019\/11\/digitalisaation-mahdollisuuksia-etenemispolkuja-digitaalisen-alustan-kehittajalle\/","title":{"rendered":"Digitalisaation mahdollisuuksia – Etenemispolkuja digitaalisen alustan kehitt\u00e4j\u00e4lle"},"content":{"rendered":"

Jokaisessa startupissa ja l\u00e4hes jokaisessa pidemp\u00e4\u00e4n toimineessa yrityksess\u00e4 j\u00e4sennet\u00e4\u00e4n prosessien digitalisaation potentiaalia omalle liiketoiminnalle.\u00a0<\/span>Yh\u00e4 suuremmassa osassa kasvavia yrityksi\u00e4 pyrit\u00e4\u00e4n my\u00f6s kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n t\u00e4ysin uutta digitaalista liiketoimintaa rakentamalla oma digitaalinen alusta<\/em>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Demonstroin seuraavassa esimerkkien avulla digitalisoinnin j\u00e4sent\u00e4misen haasteellisuutta alustatalouden potentiaalista kiinnostuneille.<\/span><\/p>\n

\n

”Kun kyse on digitaalisesta alustasta, mahdollisista etenemispoluista on runsaudenpula”<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n

Kun kyse on digitaalisesta alustasta, mahdollisista etenemispoluista on nimitt\u00e4in runsaudenpula. Samaan aikaan fokusointi ja resurssien oikea k\u00e4ytt\u00f6 on elint\u00e4rke\u00e4\u00e4 onnistumisen kannalta.\u00a0<\/span><\/p>\n

Esimerkki digitalisaation haasteista ja mahdollisuuksista: uuden start-up yrityksen tai digitaalisen liiketoiminnan kehityshanke<\/b><\/h2>\n

K\u00e4ytet\u00e4\u00e4n esimerkkin\u00e4 tyypillist\u00e4 haastetta, <\/span>uuden start-up yrityksen tai digitaalisen liiketoiminnan kehityshanketta.<\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Tarve on universaali, sill\u00e4 periaatteessa jokaisen yrityksen t\u00e4ytyy tehd\u00e4 tuotekehityst\u00e4, vaikka osa mikroyrityksist\u00e4 ei asiaa varmasti n\u00e4in ajattelekaan.\u00a0<\/span><\/p>\n

Otetaan l\u00e4ht\u00f6kohdaksi, ett\u00e4 tavoitteenamme on v\u00e4litt\u00e4\u00e4 ty\u00f6voimaa tietyll\u00e4 toimialalla, kuten rakennusalalla, tai lakiasiainpalveluiden kent\u00e4ss\u00e4.\u00a0<\/span><\/p>\n

L\u00e4ht\u00f6tilanteessa meill\u00e4 siis on olemassaoleva ty\u00f6voimanvuokrausliiketoiminta, tai haluamme kehitt\u00e4\u00e4 sellaisen. Ja tavoitteenamme on luoda markkinaan uusi digitaalinen alusta, joka tulee olemaan t\u00e4m\u00e4n kent\u00e4n Airbnb yhdist\u00e4en osaamisen tarvitsijat ja tarjoajat toisiinsa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Visiossamme muokkaamme markkinaa dynaamisemmaksi auttaen alustallamme palvelun tarjoajia ja ostajia. Haaveilemme tilanteesta, jossa voimme nostaa jalat p\u00f6yd\u00e4lle monopoliasemaan nousseen alustan takoessa yrityksen tilille rahaa. No, ehk\u00e4 Kauppalehdelle<\/a> voi antaa haastattelun silloin t\u00e4ll\u00f6in, jossa reflektoidaan Stockmannin tilaa tai ennustetaan mielenkiintoisimpia sijoituskohteita Slushissa<\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Kun jalat on palautettu maan tasalle ja on aika k\u00e4\u00e4ri\u00e4 hihat, huomataan nopeasti, ett\u00e4 digitaalisen alustan tuotekehityshanketta voi l\u00e4hesty\u00e4 lukuisista eri kulmista. Ja jokainen asiantunteva tutun tuttu, joka sattuu olemaan startup-skeness\u00e4 sis\u00e4ll\u00e4, tai mahdollinen tulevan palvelumme kehityskumppani, antaa omanlaisensa suosituksen siit\u00e4, mik\u00e4\u00a0 liiketoiminnassa onnistumisen kannalta on t\u00e4rke\u00e4\u00e4.<\/span><\/p>\n

\n

”N\u00e4kemykset riippuvat t\u00e4ysin siit\u00e4, mist\u00e4 neuvojalla itsell\u00e4\u00e4n sattuu olemaan kokemusta<\/span>”<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n

Tulet huomaamaan, ett\u00e4 heid\u00e4n n\u00e4kemyksens\u00e4 riippuvat t\u00e4ysin siit\u00e4, mist\u00e4 neuvojalla itsell\u00e4\u00e4n sattuu olemaan kokemusta.\u00a0<\/span><\/p>\n

Mist\u00e4 l\u00e4hte\u00e4 liikkeelle?<\/h2>\n

Voimme aloittaa ty\u00f6n esimerkiksi bloggaamalla ideastamme vaikkapa WordPress<\/a>-blogissa, tai Mediumissa<\/a>. Jos kirjoitus ei synnyt\u00e4 mit\u00e4\u00e4n buzzia, toimiiko lopullinen tuotekaan? Joka tapauksessa, kun alusta on valmis, seuraavaksi tarvitaan liikennett\u00e4 hakukoneista<\/a> ja sosiaalisesta mediasta, joten miksei aloittaa sis\u00e4ll\u00f6ntuotannosta?\u00a0<\/span><\/p>\n

Voimme my\u00f6s l\u00e4hte\u00e4 liikkeelle vahvalla markkinoinninautomaatio -perspektiivill\u00e4 ja rakentaa verkkosivustomme HubSpotin<\/a> p\u00e4\u00e4lle. N\u00e4in saamme v\u00e4litt\u00f6m\u00e4n palautteen eri markkinointikanavien, kuten Googlen konversiosta k\u00e4ytt\u00e4jiksi ja lopulta, euroiksi.\u00a0<\/span><\/p>\n

Mutta kuinka moni vieras konvertoituu asiakkaaksi ilman tunnettua br\u00e4ndi\u00e4 ja inspiroivaa tarinaa, jotka kantavat yrityst\u00e4 eteenp\u00e4in. Eli tarvitsemmeko itseasiassa tarinankertojan? Heitt\u00e4ytyv\u00e4t founderit ker\u00e4\u00e4v\u00e4t j\u00e4rjest\u00e4en enemm\u00e4n huomiota somessa ja mediassa, kuin kylm\u00e4t yritysbr\u00e4ndit.<\/span><\/p>\n

Sit\u00e4paitsi, taipuuko HubSpotin julkaisuj\u00e4rjestelm\u00e4 tuhansien k\u00e4ytt\u00e4jien hallintaan, kun bisnes alkaa kukoistaa? Ehk\u00e4 meid\u00e4n pit\u00e4isikin koodata verkkopalvelumme PHP<\/a>:ll\u00e4, kuten Mark Zuckerberg teki Facebookia rakentaessaan. Tai Reactilla<\/a>, jonka Facebookin koodaaja Jordan Walke kehitti, kun PHP osoittautui riitt\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4ksi\u00a0 mobiilitarpeisiin.\u00a0<\/span><\/p>\n

Toisaalta tarvitset vahvan myyntitiimin ja -prosessit levitt\u00e4\u00e4ksesi alustan k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n eri kohderyhmille. Loppujen lopuksi, kun alustan julkistusp\u00e4iv\u00e4 koittaa, mit\u00e4\u00e4n taianomaista ei tule tapahtumaan. Internetiss\u00e4 on vain taas yksi uusi palvelu, josta kukaan ei voisi v\u00e4hemp\u00e4\u00e4 v\u00e4litt\u00e4\u00e4. Siksi tarvitaan myynti\u00e4.<\/span><\/p>\n

\n

”Kun alustan julkistusp\u00e4iv\u00e4 koittaa, mit\u00e4\u00e4n taianomaista ei tule tapahtumaan”<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n

Ja myynti vaatii asiakkuudenhallinta- tai myyntiputken hallintaj\u00e4rjestelm\u00e4n.<\/span><\/p>\n

Todenn\u00e4k\u00f6isesti Salesforce<\/a>, tai Microsoft Dynamics<\/a> on paras, tai sitten joku edullisempi riitt\u00e4\u00e4. Pipedrive<\/a> on helppok\u00e4ytt\u00f6inen, Taimer<\/a> hoitaa laskutuksen siin\u00e4 sivussa ja Gmelius<\/a> toimii suoraan G-mailin<\/a> p\u00e4\u00e4ll\u00e4. Ehk\u00e4 nousevat CRM<\/a>:t ovat jopa ohittaneet tunnetut isoveljens\u00e4?<\/span><\/p>\n

Mutta jos liiketoiminnan digitaalinen core rakennetaan SAP<\/a>in tai Microsoftin<\/a> p\u00e4\u00e4lle, CRM kuuluu automaattisesti toiminnanohjaukseen<\/a>. Mutta tarvitaanko toiminnanohjausta, vai riitt\u00e4\u00e4k\u00f6 oma digitaalinen palvelumme tukemaan my\u00f6s sis\u00e4isi\u00e4 prosesseja?\u00a0<\/span><\/p>\n

Teht\u00e4v\u00e4t nyt py\u00f6riv\u00e4t hyvin vaikkapa Trellon<\/a> ilmaisessa kanban<\/a>-taulussa.<\/span><\/p>\n

Jos taas ajatellaan palvelumuotoilua loppuk\u00e4ytt\u00e4j\u00e4n kannalta, meid\u00e4n kannattaa todenn\u00e4k\u00f6isesti investoida natiiviin iOS<\/a> ja Android<\/a> mobiilikehitykseen<\/a>. Tinderh\u00e4n<\/a> p\u00e4rj\u00e4si loistavasti ladattavaan sovellukseen perustuvalla treffipalvelulla ja meist\u00e4h\u00e4n tulee er\u00e4\u00e4nlainen ty\u00f6voiman v\u00e4lityksen Tinder. V\u00e4hint\u00e4\u00e4n tarvitaan progressiivinen selainsovellus<\/a>. Silloin v\u00e4ltett\u00e4isiin samalla my\u00f6s k\u00e4ytt\u00e4jien \u00e4lypuhelimiin lojumaan j\u00e4\u00e4neiden p\u00e4ivitt\u00e4m\u00e4tt\u00f6mien sovellusten legacy-ongelmat.<\/span><\/p>\n

Riippumatta teknologiasta vahva suosittelutoiminto tulee olemaan avainasemassa, kun luottamusta uusiin k\u00e4ytt\u00e4jiin rakennetaan. Mutta miten luotettavat suositukset tunnistetaan, etteiv\u00e4t kaverit k\u00e4y kehumassa toisiaan katteetta? Pit\u00e4isik\u00f6 alustan integroitua sosiaalisiin medioihin?\u00a0<\/span><\/p>\n

Ja automoitu viikkokirje uusista toiminnoista kirjautuneille k\u00e4ytt\u00e4jille loisi l\u00e4hes ilmaista liikennett\u00e4, joten Mailchimp<\/a>-integraation t\u00e4ytyy olla mukana.\u00a0<\/span><\/p>\n

Paikkatieto<\/a>komponentti mahdollistaisi l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4n laskutuksen perustuen tietyss\u00e4 sijainnissa tehtyyn ty\u00f6h\u00f6n. Mutta koska GPS ei toimi aina alemmissa kerroksissa, tarvitaan my\u00f6s raportointity\u00f6kalu tai sis\u00e4tilapaikannus, eik\u00f6 vain?<\/span><\/p>\n

Mik\u00e4 muistuttaakin minua erilaisten maksutapojen t\u00e4rkeydest\u00e4. Luottokorttimaksaminen tarvitaan tietysti, mutta ent\u00e4 Paypal<\/a> ja paikallisten pankkien maksutavat? Konversio saattaa tippua, ellei asiakkaan pankin logo n\u00e4y maksutavoissa vaihtoehtona.<\/span><\/p>\n

\n

”Ei pit\u00e4isi koskaan haaskata rahaa ongelmaan, joka on ratkaistavissa Facebook-ryhm\u00e4ll\u00e4. Ellet sitten halua tehd\u00e4 ideasta liiketoimintaa”<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n

Mutta miksi tuhlata rahaa tuotekehitykseen, kun ainoana teht\u00e4v\u00e4n\u00e4mme on yhdist\u00e4\u00e4 ty\u00f6n tarjoajat ja tarvitsijat? Slack<\/a>-tiimi tai Facebook-ryhm\u00e4h\u00e4n ajaisivat t\u00e4ysin saman asian: ty\u00f6nantajat voivat julkaista tarpeensa ryhm\u00e4ss\u00e4 ja hommasta kiinnostuneet ilmoittautua.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ei pit\u00e4isi koskaan haaskata rahaa ongelmaan, joka on ratkaistavissa Facebook-ryhm\u00e4ll\u00e4. Ellet sitten halua tehd\u00e4 ideasta liiketoimintaa.<\/span><\/p>\n

Digitalisaatio tarjoaa paljon mahdollisuuksia, mutta ei helppoja vastauksia<\/h2>\n

Vaikka uuden palvelun tuotekehitys on laajimpia haasteita yrityskent\u00e4ss\u00e4, sama vaihtoehtojen ylitarjonta on l\u00e4sn\u00e4 miltei miss\u00e4 tahansa liiketoiminnan digitalisaatiohankkeessa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Siksi, kun digitalisaatioruletti<\/a><\/span> py\u00f6rii yrityksiss\u00e4 startupeista suuryrityksiin, p\u00e4\u00e4tt\u00e4jien t\u00e4ytyy opiskella ja j\u00e4sent\u00e4\u00e4 jatkuvasti digitalisaatiomarkkinaa ja sen mahdollisuuksia.<\/p>\n

Helppoa en v\u00e4it\u00e4 sen olevan, varsinkin kun kilpailijat tulevat yll\u00e4tt\u00e4vist\u00e4 suunnista ja r\u00f6yhke\u00e4sti kansallisvaltioiden rajojen yli.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ei olekaan ihme, ett\u00e4 suurin osa startupeista ep\u00e4onnistuu.\u00a0<\/span><\/p>\n

Mutta kasvavasti jokainen yritys on startup<\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Johannes Puro – Ite wikin p\u00e4\u00e4toimittaja ja asiakkuuksista vastaava<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Ite wiki<\/a> auttaa yrityksi\u00e4 hahmottamaan digitalisaation kehityssuuntia ja l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n parhaat kumppanit ja palvelut liiketoiminnan kehityshankkeisiin. Voit tutustua it- ja ohjelmistoyritysten markkinaan it-yrityshausta<\/a> ja l\u00f6yd\u00e4t yritysten referenssitoteutukset<\/a>, suosittelijat ja tarjonnat yritysprofiileista.<\/p>\n

Ite wikin alusta ker\u00e4\u00e4 jo 290.000 k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4\u00e4 vuodessa ja tuo eri hauille, profiileille ja sis\u00e4ll\u00f6ille yli 720.000 sivukatselua samassa ajassa.<\/p>\n